alarak inovasyona ve değişime ne kadar önem verdiğini göstermiştir." "Faaliyette bulunduğumuz hiçbir alanda ikinciliği kabullenmeyeceğiz" "Bütün arkadaşlara verdiğimiz mesaj şu: 'faaliyette bulunduğumuz hiçbir alanda ikinciliği kabullenmeyeceğiz'. Çünkü Sika kendi konusunda dünyada bir numara. Türkiye'cle ele tüm gruplarda bir numara olmamamız için hiçbir neden yok. Çok iyi bir altyapımız, iyi bir geçmişimiz ve güçlü bir markamız var. Bize düşen bunları iyi yönetmek. Bunları iyi yönettiğimiz takdirde ele, keneli hitap ettiğimiz tüm müşteri gruplarında lider tedarikçi olmamız zor değil." "Sika Türkiye'nin yönetimi, aynı zamanda Sika'nın 'Türki cumhuriyetler' olarak tanımlayabileceğimiz ülkeler grubundan ela sorumlu. Bunların iki tanesinde Azerbaycan ve Kazakistan'cla Sika şirketi var. Diğerleri ise ihracat pazarı olarak değerlendiriliyor. Sika Türkiye'nin sorumluluğu o bölgelerdeki Sika satışlarını geliştirmek, distribütörlükler oluşturmak, müşteri kazandırmak. Bir yandan ela eğer uygun şartlar varsa, gelecekte Sika şirketleri oluşturmak için altyapı hazırlamak. Dolayısıyla Sika merkez yönetimi Türkiye'yi bir bölge olarak değerlendiriyor. Şu an ekonomik şartlar çok pozitif değil ama gelecekte dünyadaki global ölçekteki pazarlara baktığınız zaman, artık Avrupa'cla ya ela Amerika'cla büyümek çok zor. Bu tarafa baktığınız zaman, burada halen gelişecek ciddi bir potansiyel var. Sika, 90 şirketini 6 bölgeye bölerek yönetiyor. Kuzey Amerika, Güney Amerika, Kuzey Avrupa, Güney Avrupa, Asya-Pasifik ve bizim de içinde bulunduğumuz yeni bölge IMEA (Inclia, Miclclle East, Africa). IMEA bölgesini bir ucu Hinclistan'cla, bir ucu Hirkiye'cle, bir ucu ela Güney Afrika'da olan bir üçgen olarak düşünebiliriz. Bu üçgenin içindeki hemen hemen tüm ülkeler dahil. Merkez bölge ofisi Dubai'cle. AsyaPasifik ve IMEA bölgeleri en büyük potansiyelin olduğu bölge olarak değerlendiriliyor ve yeni yatırımlar bu bölgelere yoğunlaştırılıyor. 2008 yılı büyüme oranlarına baktığımız zaman ela, diğer bölgeler yüzde 10 büyürken, bu bölgelerde yüzde 35-40 büyüme söz konusu. Sika'nın Türkiye'ye bakış açısı da bununla orantılı. Bizim sorumluluğumuzun olduğu bu bölgenin geliştirilmesi, ileride uygun olan ülkeler varsa Sika şirketleri kurulması ve buradaki potansiyelin değerlendirilmesi bekleniyor." "Birinci önceliğimiz şirketin yeni ekonomik şartlara ayak uydurması" "İnşaat sektörüne malzeme tedarik ediyoruz. İnşaat sektörünün durumuyla birebir doğru orantılı olarak geçen sene kasım ayından itibaren, özellikle 2009'un ilk 3 ayına baktığınız zaman nercleyse eksi 20'ler mertebesinde bir küçülme var. İkinci çeyrekte biraz daha pozitife doğru gidiyor. Ama geçen seneye göre hala ciddi sıkıntılar yaşanıyor. Potansiyel aşağıya düştü, paranın geri dönüşü daha ela sıkıntılı hale geleli. Firmalar satış yapabilmek için daha agresif hale geldi. Daha düşük fiyatlar sunuyorlar, dolayısıyla kar marjı ela düştü. Bu ekonomik şartlan ela göz önünde bulundurduğumuzda ilk odaklandığımız konu, şirketi yeni şartlara uyum sağlayabilecek hale getirmek. Şu anda da belli bir noktaya geldik. Geçen sene önemli olan birçok şey şu anda önemini yitirmiş durumda. Geçen sene konuşuyor olsaydık, büyümeyle ilgili 2009'claki planlarımızdan bahsedebilirdim. Şu an birinci önceliğimiz büyüme değil, birinci önceliğimiz şirketin çok sağlıklı bir şekilde yeni ekonomik şartlara ayak uydurduğunu görebilmek. Aynı zor koşullar endüstri grubumuz için de geçerli. Zira, özellikle otomotiv sektörü de aynı inşaat sektörü gibi, hatta daha öncelikli ve kapsamlı olarak, olumsuz durumdan etkilendi. Önde gelen üreticilere ve yan sanayiye malzeme tedarik eden bir şirket olarak stratejilerimizi ve planlarımızı yeniden değerlendirmekteyiz." "Gerçek büyüme planımızı 2011'de hayata geçireceğiz" "Detaya girmeden özetlersek, önümüzdeki 5-6 ay keneli içimizdeki yeni yapılanmayı hayata geçireceğiz. Daha fazla müşteri odaklı olarak çalışacağız, çok klasik ama gerçekten ele bunun olması gerekiyor. Ekonomik şartların ne kadar elverdiğini birlikte göreceğiz ama 2010'cla bazı müşteri gruplarına odaklanarak onların üzerine büyüme yapmaya çalışacağız. 2011'de ise ekonomik şartların elvereceğini, inşaat sektöründe ele buna bağlı bir çıkışın geleceğini düşünüyoruz. Dolayısıyla 2011'de de gerçek büyüme planımızı hayata geçirmeyi planlıyoruz. 2011 sonu itibariyle hedefimiz tüm müşteri gruplarımızla lider tedarikçi olrnak." "Dünyada ve Ti.irkiye'de köklü bir organizasyonumuz var. Yapı kimyasalları konusunda çok değerli bir markamız, iyi insan kaynağımız, iyi ürünlerimiz ve iyi üretim tesislerimiz var. Yani, başarılı olabilmek için her şeye sahibiz. Yapılması gereken, iyi planlama, iyi konsantrasyon ve iyi uygulama. Şu anda bunlara odaklanmış durumdayız. Önemli olan o heyecan ve motivasyonu doğru plan ve uygulamayla birleştirmek. Heyecanı ve motivasyonu bayisinden müşterisine Sika ile ilgili olabilecek herkese yansıtmak istiyorum. Bu heyecan ve pozitif enerji birlikte çalıştığımız iş ortaklarımıza geçerse başarı mümkün olabilir. Tüm Sika camiası olarak birlikte b . - , .. El aşaıacagız ... YALITIM •TEMMUZ/ ACUSTOS 2009 29
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=