portre & röportaj Çalışmalarımız tüm hızıyla sürüyor "Marclav'clagündem bugünlerde çok yoğun ... Marclav'ın ortağı Dow Türkiye'cle ikinci Styrofoam, ektrücle polistren üretimi yatırımını yaptı. Ayrıca CE belgeli ürünler de üretilmeye başlandı. Dolayısıyla ciddi bir atılım içerisindeyiz. 400 bin metreküplük yıllık potansiyelimiz 700 bin metreküplük bir hacme ulaştı. En büyük gündem maddelerimizden bir tanesi, var olan pazarı geliştirerek hacmimizi büyütmek. Yönetmeliklerle, standartlarla belli bir büyüklüğe erişmiş Türkiye yalıtım pazarını çok daha fazla büyütmemiz lazım. Hala mantolama bizim için en önemli ve en stratejik konulardan bir tanesi. Buradaki çalışmalarımıza tam hızımızla devam ediyoruz. Geçtiğimiz dönem, cephe kaplamaları alanında ela önemli çalışmaları yapmıştık. 2008 itibariyle ele Stoper markasıyla ortaklarımızla birlikte bitümlü membran üretimine geçmiştik. Dolayısıyla bu sektörü geliştirmek, büyütmek ve buradaki satışlarımızı artırmak en büyük hedeflerimizden birisi. Ama bunun yanı sıra son iki yılda farklı yalıtım ürünleriyle ele bu pazarda var olma 44 YALITIM• MAYIS/ HAZiRAN2009 çabalarına girdik. İzober taşyününü Marclav olarak biz lanse ettik. Bunun yanı sıra yine 2008 sonunda Dow Corning'in tüm Türkiye'cleki dağıtımını üstlendik. Bizim için farklı bir pazarlama projesi oldu. İlk beş aylık satışlarımız çok başarılı." "Mardav olarak pırıl pırıl çok değerleri çalışanlarımız var. Herkes kendi ürünlerini, kendi bölgesini geliştirmek için maksimum efor sarf ediyor. Ve çok kompakt bir yapıyla, optimum bir sayıyla birçok ürün, birçok çözüm ve birbirinden farklı birçok kanala hizmet verir hale geldik. Burada daha ela verimli olabilecek kendi iç yapılanmamızı her geçen gün geliştiriyor ve inşaat sektörünün bir numaralı çözüm oıtağı olma yolunda ilerliyoruz. Bu anlamda, bir yandan ürünlerimizi bir yandan ela kendimizi geliştirerek hizmet vermeye çalışıyoruz." Bazı firmalar rüzgara göre yön değiştiriyor "Son 10 yılda, İZODER başta olmak üzere yalıtım sektörü çok değerli çalışmalarda bulundu. Yalıtımın, tüketici tarafında bilinirliği aıttı. Fakat son iki yılı değerlendirdiğimde bazı olumsuzlukları gözlemleyebiliyorum. Çok cazip bir sektör olması dolayısıyla sektöre bir çok yeni oyuncu girdi ve iç rekabet arttı. Haksız rekabet sektörü olumsuz etkiledi. Gerek fiyat gerek pazarlama tarzında haksız rekabet hat safhaya ulaştı. Pazarı ve kendini geliştirmekten çok mevcut pazardan pay almaya çalışan firmaların sayısı oldukça fazlalaştı. Firmaların, kendi ürünlerini özümsemeleri, en iyiyi üretmeye çalışmaları ve keneli yöntemlerini geliştirmeleri gerekiyor, bunun yerine haksız söylem ve niteliksiz ürünlerle tüketicinin kafası karışmaya başladı. Son yıllarda sektöre giren genç firmaların henüz kendi kurum kültürleri, yapıları hedeflerin vizyonları oturmuş değil. Dolayısıyla rüzgara göre yön değiştiriyorlar. Bence çıtayı yükseltmeleri lazım. Pazar istenilen hızda büyümeyince, yatırımlar ela artuıca artık sektör firmaları birbirlerine saldırmaya başladılar." Sonuç odaklı çalışmayı seviyorum "Hayatımda çok geçiş dönemleri yaşadım ve birçok radikal karar alclun. Profesyonel analizler yaparım, incelerim; fakat detaylarda boğulmayı sevmem. Alınması gereken bir karar olduğunu hissedersem bu süreci hızlandırırım. Hızlı karar alıp, hızlı ilerlemeyi severim. Zaman zaman kaçırdığım detaylar olabiliyor... Fakat büyük bir kurumda çalıştığımdan, kaçırdıklarımı yakalayan başka arkadaşlarım oluyor. Sonuca odaklı çalışmayı seviyorum. Vakit kaybetmek hoşuma gitmiyor. Hislerimi kullanıyorum. İş hayatımdaki en büyük kararım da tabii ki Mardav'a geçişimdi. Mesela Dow Corning ile anlaşmamız böyle oldu. Alınması gereken bir karardı, yeni bir sektördü. Bunu savundum, biraz hissettim; yönetim ele beni destekledi ve birden bu işe girme kararı aldık."
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=