portre & röportaj tı. O zamanlar doğru ürünü doğru uygulamayla sunmasaydık bugünkü hacimlere ulaşılamazdı. Müşteri memnuniyetsizleri mantolama uygulamalarını baştan öldürebilirdi. Yaptığımız ürün ve uygulamalarda sorun çıkmaması sonucu projeler projeleri tetikledi, renovasyon uygulamaları yaygınlaştı. Mantolama artık kendini kanıtlamış bir uygulama oldu. Marclav'claen büyük projem Blue'Safe'in geliştirilmesiydi... Ürünün hem pazarlaması, hem uygulamasıyla çok yakından ilgileniyordum. Zaman geçtikçe, projelerle ilgilenmekten çok, son kullanıcıya da ulaşmak gerektiğini gördük. 2000'li yılların başında deprem konutlarındaki uygulamalarımızla özel ve prestijli projelerden sosyal konutlara ve renovasyona yoğunlaştık." En önemli kararlardan birisi çocuk sahibi olmaktı "Mardav'claki ilk çalışma yılımın sonunda İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü'ncle 1 yıllık yüksek lisans programını tamamladım. Çok değerli hocalardan dersler aldım ve bu eğitimin ciddi faydalarını gördüm. Hayatımdaki önemli kararlardan birisi de çocuk sahibi olmaktı. Ağır bir hastalık geçirmiştim. Birçok risk içerdiğinden çocuk sahibi olup olmamamak konusunda ciddi bir karar vermem gerekiyordu. Ama o kadar çok istiyorduk ki, bu istekle herşeyin iyi olacağına inandık." "İlk çocuğumu 2000 yılında dünyaya getirelim. Şu anda Doğa ve Erim adında birisi kız diğeri erkek iki çocuk sahibiyim. Genelde güçlü görünmeme karşılık oldukça duygusal bir yapım var. Anne olduktan sonra bu durum iyice arttı. Kitap okurken, film seyrederken, hatta kimi çizgi filmlerde bile asla gözyaşlarımı tutamam. Aslında bu yöntemle deşarj olup daha dinginleştiğimi düşünüyorum." 42 YAUTIM •MAYIS/ HAZiRAN2009 Her ürün, ayrı bir pazarlama projesi içeriyordu "2001 yılında Marclav çok ciddi bir dönüşüm geçirdi. O yıl Marclav'ın hisseleri Ravago Grubu'na devredildi ve yapısal bir takım değişiklikler oldu. Levent Bey genel müdürlük görevini üstleneli. Sonrasında da çatı çözümleri, bitümlü membranlar, dekoratif ürünleri gibi yeni ürünlerimiz peş peşe geleli. Bu ürünlerin hepsi ayrı ayn heyecanlar yarattı. Her biri ayn bir pazarlama projesi içeriyordu. Yeni ürünleri önce ben devreye alıyor, ön çalışmaları yapıyor sonrasında belirli bir seviyeye ulaşınca üıün yönetici arkadaşlar devreye giriyordu. Sonrasında da yeni alanlara girmem söz konusu oluyordu. 2004 yılında ela mantolamacla son kullanıcıdaki etkimizi daha fazlalaştırmak amacıyla Kalekim ile bir işbirliği yaptık ve Blue'Safe Mavi Kale markasını piyasaya sunduk. 2004 yılından bu yana ela zaman çok hızlı geçti." "İş hayatım boyunca asla sorumluluk almaktan kaçınmadım. Marclav'cla çalıştığım yıllar boyunca tanımlı görevlerimin yanı sıra, gerekli olduğu dönemlerde, Torouss üretim tesisimizin yönetimi, spesifikayon çalışmaları yönetimi, lojistik yönetimi ve yeni yapısal IT çalışmalarımızda görevler üstlendim. Yapılanma sürecimiz içerisinde ele bu çalışmaların bir kısmını diğer değerli arkadaşlarıma devrettim." Her türlü ilişkide çok net ve açık olmak gerekiyor "Benim hem hayat hem pazarlama felsefem 'göründüğün gibi olup, olduğun gibi görünmeye' dayanıyor. Pazarlamada en temel unsur, pazarlanan ürünün, pazarlayan tarafından benimsenmesidir. Bir firmada üretimden satışa kadar herkesin ürüne inanıyor olması lazım. Biz Marclav çalışanları olarak ürünlerimizle özdeşleştiğimize inanıyoruz. Marclav'ın amatör bir ruhu var. Ancak keneli inandığımız ürünleri müşteriye sunuyoruz. Bir pazarlama yöneticisi olarak şansım, fark yaratan malzemeler ile çalışıyor olman1." "Pazarlamanın her zaman satışla bütünleşmesi gerekiyor. Bayilerimizle çok güzel ilişkilerimiz var. Bayilerimiz kendilerini bir kulübün üyeleri gibi hissederler. Her gün büyüyen yapılarda bunu sağlamak kolay değildir. Yıllar önce oluşmuş bu kültürü devam ettirmeye çalışıyoruz."
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=