portre/ röportaj de EPS'nin arkasına geçmesine neden oldu. Bu en büyük savaşımızdı. Dolayısıyla bizle beraber bir çok firmanın EPS ile sistem kurması tüketicinin daha ekonomik çözümlere kavuşmasına ön ayak oldu ve ısı yalıtım sistemlerine yönelimi hızlandırdı, sektör büyüdü. Bu Capatect'in önemli katkılarından birisiydi. Ayrıca sektör, farklı yerlerden levha veya dübel toplayarak değil de fizikselanlamda birbirleriyle uyumlu elemanların bir araya getirildiği bir sistem kullanılması gerektiğinin bilincine vardı." "Bizden önce ısı yalıtım pazarına levha üreticileri hakimdi. Ama cepheye uygulanan ısı yalıtım sistemi sadece levhadan değil birçok bileşenden oluşuyor. Higrotermal davranışlar söz konusu. Bu da bir levha üreticisinin değil de cephe ürünü üreten ve cephe davranışları ile yapı fiziğini bilen bir firmanın uzmanlık alanıdır. Avrupa'daki gelişime baktığınızda da ısı yalıtım sistemlerinde levha üreticilerinin değil, tecrübesini dış cephe boya, sıva ve kaplama ürünlerinde edinmiş firmaların başı çektiğini görürsünüz. Bunu anlatmamız da ciddibir enerji gerektirdi." Pazarlama, ihtiyacı göstermekle başlıyor "Sektörde planlı ve programlı adım atan kurumlardan birisiyiz.Türkiye genelinde altı binin üzerinde insanı İstanbul'da iki günlük eğitim programına tabi tuttuk. Yeni başlattığımız programda Türkiye'yi dolaşıyoruz ve uygulamasını öğrettiğimiz insanlara ısı yalıtımının satış ve pazarlama tekniklerini de öğretmeye çalışıyoruz. O konuda eksiğimiz var. Pazarlama, ihtiyacı göstermekle başlıyor. İhtiyacın farkına varılıp imkan da bulunabilirse insanlar yalıtıma para ayırmaktan çekinmiyorlar. Geçmişe dair en büyük eksikliğimiz yalıtıma olan ihtiyaçlarını insanlara an68 YALITIM• MAYIS/ HAZiRAN2007 !atamamamızdı. Üretimler düşük kapasiteliymiş ve kapasitenin tamamı satılabildiği için fiyatlar da yüksek kalmış. Yani dar bir kesime hitap edilmiş ve ağırlıklı olarak su yalıtımına önem verilmiş. Nihai tüketiciye çok inilememiş." En önemli aktivitemiz kızımız olacak "Ortaokuldan bu yana tespih koleksiyonu yapıyorum. Her yörenin kendine has taşlarından yapılmış tespihlerini toplamak hoşuma gidiyor. Yüze yakın tespihim var. Üniversitede dersini aldığım yan flüt de meraklarımdan birisi. Fırsat buldukça binicilikle de ilgileniyorum. Bir at sahibi olmak istiyorum ama oldukça masraflı bir uğraş. Halk oyunları da ilgimi çeken şeylerden. Özelliklezeybek oynamayı seviyorum. Eşim de meraklı. .. Hatta ders alıp düğünümüzde eşimle beraber bir gösteri de yapmıştık. Paten kaymak ve yüzme de hoşlandığım uğraşlardan. Ama artık en önemli aktivitemiz 5 Haziran'da doğan kızımızla ilgilenmek..." Amirlik yapmaktan ziyade önderlik etmeyi amaçlıyorum "Hem personel yöneticiliği anlamında hem de ürün yöneticiliği anlamında yöneticilik yapıyorum. Ürünü stratejik olarak planlamak ayrı, yöneticilik ayrı işler. Amirlik yapmaktan ziyade önderlik etmeyi amaçlıyorum. Aynı prensibi kendi yöneticilerimde de görüyorum. Onlar da amirlik etmezler, önderlik ederler. Ben de kendi ekibimle bu şekilde ilişki kuruyorum. İş sonuçlarına odaklı çalışırım. Tabii etik ve kurallar dahilinde kaldığı sürece kimsenin bir işi nasıl, ne kadar zamanda yaptığıyla pek ilgilenmem. İş süreçlerinden ziyade sonuçlarıyla ilgileniyorum. Verilen süreçte bu sürenin nasıl kullanıldığı çok da umurumda değil açıkçası. Verimliliği bu şekilde sağladığımı düşünüyorum. Kendi üzerimde de böyle bir kontrol mekanizması kurulmasını istemem. Zaten böyle bir şey de olmuyor. İşi bu şekilde dağıtırsanız o iş bir talimat olmaktan çıkıyor ve kişi kendisinin dahil olduğu, kendi işiymiş gibi davranıyor. Sorumluluğu üstlenilen iş keyiflihale geliyor." Doruk at yemini kendi artırır "Çalışılacak firma önemli; ama gençler görev seçerken başlarda çok seçici olmamalı ve detaylara takılmamalılar. Başlangıç aşamasında kendilerine teklif edilen görev tanımlarına takılmamalılar. Doğru firma olduğuna inandıkları takdirde beklentilerini biraz ertelesinler. Haklarınızı kendiniz alır, imkanlarınızı kendiniz geliştirirsiniz. 'Doruk at, yemini kendi artırır' denir. İş hayatının bana öğrettiği en önemli şey budur. Gençler bir işe girdiklerinde, kendilerini ispat sürecini başarılı atlatırlarsa her şey düzene giriyor. Gelir de artıyor, kariyer için de yepyeni fırsatlar doğuyor.Stratejikkararlardasizinsözünüz dinleniyor, ekipler yönetiyorsunuz. Her şeyden önce yapılan iş keyiflioluyor. Bunları siz kazanıyorsunuz." D
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=