global analiz duygularından biridir. Görev adamı riske girmeyi sevmeyecektir. İşini riske atması gereken durumlarda sorumluluğu bölüşmeyi tercih edecektir. TKY sorumluluğu takıma yaymayı sevmektedir. 3.4.9 Zeka Yaratıcılık ve zeka ayrılmaz iki özelliktir. Zeki olmayan bir kişinin yaratıcı çözümler üretebilmesi imkansızdır. Zeka, liderin tanımından gelen bir özelliktir. Olayları yavaş kavrayan bir kişi lider olamaz. Görev adamının zeki olması elbette iyi olacaktır, fakat görev adamının tek ihtiyacı kendisinden yapılması istenen şeyi anlamasıdır. TKY kişilerden bağımsız bir çözüm üretme çabasındadır. TKY, kuralları yazarken ortalama bir çalışanın rahatlıkla anlayabileceği detaya iner. Aslında TKYile gelen Konu Yaratıcı Nasıl mı, Niçin Niçin mi? ... Yöntem Seçimi Yeni Yöntem örgüt kültürü paketini kolay kabul ettirebilmesi için TKY belki de fazla sorgulamayan insanları tercih edebilecektir. 3.4.10 ÖrgütKültürü Yaratıcı insana, sığ örgüt kültürü oturtma çabaları komik gelecektir. Bu çabaların yapmacık olduğunu görüyor olmak, yaratıcı kişiyi işinden soğutacaktır. Lider özelliklere sahip kişi kendisine zorla söyletilmeye çalışılan marşlardan ya da zorla giydirilen kıyafetlerden sıkılacaktır. Görev adamı, üst yönetimin kendisine gösterdiği ilgiden mutlu olacakbr. 3.5 TKYkimi ister? TKY yukarıdaki açıklamalardan da rahatlıkla görülebildiği gibi yaratıcı ya da liderlik vasıflarına sahip kişiler yerine kendisine söyleneni yapan gö- .. , , .. ,, rev adamlarını tercih edecektir. 4- Sonuç Yaratıcılık ya da liderlik vasıflarına sahip kişiler TKY'nin mantığıyla çelişecek, sistemin işleyişini bozabilecektir. TKY, kurallar uğruna yaratıcılık ve liderlikten vazgeçmeye sebep olacaktır. Aynca TKY ihtiyaç duymamaya çalıştığı liderlik ve yaratıcılık gibi olgulara sahip kişilerin bu yetenekleri gereken ödüllendirmeyi yapmayacaktır. Bu da gayet doğaldır, ihtiyaç duyulmamaya çalışılan bir özelliğe sahip olmak avantaj sağlamayacaktır. Yeteneklerini kullanamadığını ya da yeteneklerinin takdir edilmediğini gören bir çalışanın mutlu olarak çalışmasına imkan yoktur. Bu tür duygular yaşayan kişiyi şirket marşları ya da plaketler mutlu etmeye yetemeyecektir. 11 Lider Görev Adamı TKY Niçin Nasıl Nasıl Kendi Yöntemi Yazılı Yöntem Yazılı Yöntem Acil Durumlar Yaratıcı Çözüm Çabuk Tepki Hiyerarşik Çözüm Hiyerarşik Çözüm Yönetim Biçimi Organik Organik Mekanik Mekanik ÖzgüvenÖzgüven Özgüven Takım Ruhu Takım Ruhu Takım Ruhu Çalışma Saatleri Esnek Kendi Kararı Belirli Belirli Zorla (Fazla) Zorlama ister Mesai Anlamsız Kabul Etmez Uyar Sorumluluk Alır Alır Paylaşır Paylaştırır Zeka Gerekli Gerekli Gereksiz Gereksiz Örgüt Kültürü Komik Bulur Sıkılır Sever Uygular 42 YALITIM• NiSAN 2006
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=