global analiz birbirleriyle olan ilişkilerini kurabilme ve sentez meydana getirebilme önem arz etmektedir. Bireyler, işlerini kendilerine sunulan kurallar çerçevesinde değil, tüm örgüt gerçeği ve hedeflerinin göz önünde tutulması bilinciyleyaparlar. Tepe yönetimini oluşturan öneticiler, mutlaka her şeyi en iyi bilen ve bütün kararları almaya tam yetkili kişiler olarak düşünülmezler. Burns ve Stalker ani pazar ve teknolojik değişikliklerle karşılaşan işletmelerde bu tür yönetime karşı bir eğilim olduğunu görmüşlerdir. Sürekli olarak yeni sorunların doğduğu; istikrarın mevcut olmadığı bir sistemde bu tür örgüt yapısı (Organik) en olumlu sonuç veren yapıdır. Çünkü örgütler katı olmamalı ve uzmanlar sürekli ilişkilerde bulunarak (karşılıklı) mevcut planlarını yeni koşullara göre ayarlayabilmelidir. Bu da işletmenin yönetim felsefesini, işr-- MekanistikSistem Durgun Tekdüze Büyük Etkinlik Çalışanlar olduğu gibi kabuledilir. İşlevsel, merkezleşmiş Bürokratik Biçimselbilgisistemi Seyrek İşlemler izlenir, kaçınılır Akılcı, analiz Ataerkil 40 YALITIM• ŞUBAT 2006 !evsel bölümler arasındaki katı sınırların ortadan kaldırılıp ve örgüt şemasında gösterilen haberleşme kanallarının gerektiğinde dikkate alınmaması; yatay, çapraz haberleşmenin desteklenmesi ile gerçekleştirilebilir. Bütün bu anlatılanları aşağıdaki tabloda görebiliriz. 2.3 Organik Yapıda Çalışanların erı Yukarıda yazılan özellikler dikkatlice incelendiğinde mekanistik sistem ile organik sistem arasında oluşan farkların, çalışanların nitelik ve özelliklerine de yansıdığını gözlemlemek mümkündür. Organik yapıyı tercih eden firmalar, o firma ile ilgili tüm işlemleri görebileceğin, bir işin bütün detaylarını öğrenebileceğin ve kendi işini yapmak isteyenlerin daha çok tercih edeceği firmalar olurken; mekanistik yapıyla çalışan firmalar, yapılacak işin belli olduğu, bir konuda uzmanlaşılabilecek ve belli bir kariyer imkanı sunan firmalardır. Buradan yola çıkarsak büyük Bağlamsal Değişken Çevre Teknoloji Büyüklük Amaçlar Kültür Yapı Denetim Mekanizması İletişim Yenilikler Bölümler arası ilişkiler Kararalma Yolgösterenilkeler firmalarda çalışmayı tercih edenlerin daha sistemli, kuralları olan, yapılacak işin belirli olduğu, yetki ve sorumluluk alanlarının çizildiği işleri biraz da bu sisteme uygun oldukları için tercih ettiklerini düşünüyoruz. Mekanistikbir firmada çalışmayı tercih edenlerle veya bu tip firmaların ihtiyaç duyacağı tipler ile organik yapıda çalışan firmaların ihtiyaç duyacağı ıplerın deoirbirintl-eırfaTkl olacağı kesin gibi gözüküyor. Kısaca özetlemek gerekirse mekanistik sistemler, daha çok sisteme uyan, itiraz etmeyen, durumu değiştirmeyen insanlara uygun iken; organik sistemler ise her zaman niye diye soran, bulunduğu durumu sürekli değiştirmeye çalışan, belirsizve rekabete dayalı bir pazarda gerektiğinde risk alabilecekve bunun sonucuna katlanabilecek "star" insanlar için uygundur demek mümkün gözükmektedir. Önümüzdeki sayıda üçüncü ve son bölüm olan "TKY,Star ve Görev Adamı" konusunu işleyeceğiz. 11 OrganikSistem Kaotik Çeşitli Küçük Etkenlik Güçlendirilmiş çalışanlar Takımlar, yerinden Klan Yüz yüze Sık Bölümler arası yoğun ilişki Sınama-yanılma Eşitlikçi
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=