portre/röportaj ve mühendislere çok büyük ihtiyacımız var. Onlara çok büyük sorumluluk düşüyor. Yani sadece İzoder'le ya da üretici firmalarla bitmez bu iş. Proje gruplarının gelişen tüm ürünleri ve sistemleri projelerine koymaları gerekir. Avrupa normlarının Türkiye'ye gelmesi burada çok önemli. Yeni CE kavramının Türkiye' de oturması gerekiyor. Bunun sonucunda da senelerdir bizim uğraştığımız taklit ürünler ve haksız rekabet ortadan kalkacak. Yalıtım sektöründeki firmalar pazardan pay alabilmek için çok büyük emek ve para harcıyor; pazarı büyütmek için de yeni yeni talepler yaratmaya çalışıyorlar. Agresif fiyat politikalarıyla, kalitesiz ürünlerle veya faturasız satışlarla uğraşmamamız gerekiyor. Pazarlama faaliyetlerine para ayırmadan, eğitimlere katkıda bulunmadan, tüketicilere yönelik bir takım bilgileri aktarmadan üretim yapan merdivenaltı firmaların varlığı halen devam ediyor. İnşaat sektöründe zaten son beş yıldır büyüme yok. Bir de haksız rekabet olunca sizin artık bir noktadansonragücünüz zayıflıyor. Depremi beklemememiz gerekiyordu Deprem sonrasında gördüğümüz tablo çok acıydı. İnşaat sektörü ve inşaat sektörüne verilen önemin sonuçları çıktı ortaya. Doğal olarak, sonrasında yapılan inşaatların kalitesinde artış yaşandı. Korozyonun önemi, beton sınıfı, zemin durumu, kolon kiriş hesabı vs. konuşulur oldu. Bunun için depremi beklemememiz gerekiyordu. Keşke acıları, üzüntüleri yaşamadan tedbirimizialsaydık. Büyük projeler bizi bekliyor Türkiye'de henüz başlamayan otoyol, baraj ve altyapı projeleri var. Avrupa'daki bir ülkede yılda bir tane baraj yapılıyorsa bütün firmalarmalzemelerini satabilmek için sıraya giriyor. Türkiye'de ise yılda ona yakın baraj inşaatı devam ediyor. Konut ihtiyacı fazla. Arıtma konusunda çok eksiğimiz var. Sırada bekleyen enerji yatırımları var, termik santraller, limanlar ve devamlı ötelenen endüstri yapıları var. Ayrıca Türkiye'nin bulunduğu konum itibariyle etrafındaki ülkelere verecek çok büyük desteği söz konusu. Afganistan,Irak, Türki cumhuriyetler... Buralardaki büyük projeler bizi bekliyor. Biz Sika olarak bu sahanın da sorumluluğuna sahibiz. Genel müdürümüz o bölgenin de bölge müdürü. Azerbaycan ve Kazakistan'da önümüzdeki aylarda başlayacak yeni yatırımlarımız var. Öte yandan İskenderun'daki fabrikamız iki ay önce üretime başladı ve Mersin, Adana, Güneydoğu, Kıbrıs ve Irak'taki savaş sonrası yapılanmaya çok büyük desteği olacak. Tuzla Organize Deri Sanayii Bölgesi'nde 18 bin metrekare kapalı alanı olan yeni fabrika inşaatımız devam ediyor. Faaliyete 2005'te geçecektik fakat İsviçre'nin Türkiye'de çok daha fazla ve detaylı ürünlerin de üretimini kapsama alma isteği nedeniyle mimarianlamda bazı değişiklikler yapılıyor. O yüzden bu fabrikayı 2006 yılında faaliyete geçireceğiz. Başarı icin topluca mücadele edilmeli Ast ve üstlerimle şirkette iyi ilişkiler içerisindeyim. Genel müdürümüzle şirket içinde tam bir destekleşme içindeyiz. Ondan aldığım disiplini astlarıma yansıtıyorum. Bizde "açık kapı" politikası uygulanır. Ben, nasıl genel müdürümün odasına istediğim zaman girebilirsem benim çalışma arkadaşlarım da odama çok rahat girebilirler. Odamızın kapısı hiçbir zaman kapanmaz. Başarı için çalışma ortamını huzurlu bir ortam olarak tutmak gerekiyor. Hiyerarşik bir yapımız vardır ama herkes eşittir. Takımdaki arkadaşlarıma da devamlı çok çalışmalarını, birbirlerinin ayak- !arına basmamalarını, güçlerini birleştirerek firma başarısı için uğraşmalarını tavsiye ediyor, bu konudaki tecrübe ve bilgilerimidaima paylaşıyorum. Bireysel başarıda en büyük etken takım başarısıdır Bir futbol takımında herkes takım oyunu oynuyor. Ama burada en önemli unsur taktiktir... Başarıyı sağlayan taktiktir. Sonuçta belli bir strateji ve hedefiniz olması lazım. Ortaya koyduğunuz stratejiler doğruysa ancak o zaman hedefinizigerçekleştirebiliyorsunuz. Ama iyi strateji belirlemediyseniz takımdaki diğer arkadaşlar istediğiniz noktaya gelemiyorlar.Orkestradaki yanlış bir ses bütün armoniyi bozuyor. Firmalar da böyledir. Satış-pazarlama grubu başarılı olabilir; ama üretimden, araştırma geliştirmeden yeterli desteği alamazsanız, müşteriye söz verdiğiniz zaman malınızı zamanında teslim edemezseniz başarısız olursunuz. Satış ve pazarlamadaki herkesin birinci derece sorumlu olduğu kişi müşterisidir. Siz, müşterinize karşı bire bir sorumlusunuz. Amabu sorumluluğu başarıyla yerine getirmeniz için şirketiniz bünyesindeki tüm departmanlardan çok iyi destek almanız gerekiyor. Üretimden, ambardan, lojistikten, muhasebeden her yerden destek alabilmeniz gerekiyor. Eğer bu desteği alabiliyorsanız o zaman başarılı olabiliyorsunuz. Biz satış ve pazarlama grubu olarak yeterli desteği alabiliyoruz. Bireysel başarı çok önemli ama bireysel başarıda takım başarısı en büyük etken. Firma güvenilirliği dışında kendinizin de kişisel olarak güvenilirliğe ihtiyacı var. Öncelikle çalıştığınız firmanın iyi bir firma olması gerekiyor. Firmanın, dünyadaki üretim standartlarında üretim ve satış yapan bir firma olması, uluslararası normlara sahip olması gerekiyor. Siz uluslarar?sı normlarda üretim yapan, araştırYALITIM• AGUSTOS2004 4 1
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=