sektörel söyleşi İzocam A.Ş. GenelMüdürüAli İhsan Yalçın: "Delikli Tuğladan Daha Düşük ısı Geçirgenlik Katsayısı OlaHn er MalzeTmüerkiyeK'deendini Yalıtım Malzemesi ilanEdiyor" YALITIM: Öncelikle yeni görevinizden dolayı sizi tebrik ederiz, sektörümüze kendinizi tanıtır mısınız? Yönetim anlayışınız nedir? A.İhsan YALÇIN: 1951 doğumluyum. Evliyim ve bir kız çocuğu babasıyım. 1973'te ODTÜ Makine Fakültesi'nden mezun oldum. 1975'te Amerika'da Georgia lnstitute of Technology'den Yüksek Makine Mühendisi olarak mezun oldum. Wharton Graduate Scnool'da MBA yaptım, o arada askeriliği de tamamladım. 1978'de Türkiye'ye döndüğümde Koç Holding'te çalışmaya başladım. 1 yıl Koç Holding merkezde dış finans uzmanı olarak çalıştım. O zamanki amirim Sn. Erol Aksoy Bey'di. 1979'da Arçelik'e geçtim. Arçelik'te sırasıyla Genel Stok Kontrol Şefliği, İkmal Müdür Muavinliği, 1983'den 1990'a kadar da ihracat müdürlüğü yaptım. 1990 yılında Ardem'e Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak tayin oldum. 1994'te Amerika'da MIT'te 1 yıl Master Of Science in Management programına katıldım. 1995 yılında Türkiye'ye döndüğümde Koç Holding'de bir yıl kadar pazarlama danışmanı olarak çalıştım. 1996 senesinin Ağustos ayında da izocam A.Ş.'ye Genel Müdür tayin edildim. Yani çalışma hayatımda uzunca bir seriyi dayanıklı tüketim sektöründe geçirdim. İzocam'a geldiğimde şirketin uzun ve başarılı bir geçmişi olduğunu ve çok seviyeli yöneticiler tarafından idare edildiğini gözlemledim ve hakikaten piyasa saygınlığı olan büyük bir potansiyel arz eden bir müesseseyi devir aldığımı kısa zamanda fark ettim. Benim yönetim anlayışıma gelince her şeyden önce bir şirketin amacı, vazgeçemeyeqeği değerleri, amacına yönelik stratejisi, bu stratejiyle ilgili birtakım hedefleri ve bu hedefleri gerçekleştirebilecek planları olması gerektiğine inanıyorum. Şirket kaynaklarını daima taktik, plan ve stratejiye hizmet eden bir şekilde kullanabilmeli. Şirketin amacını ve vazgeçemeyeceği değerlerini şirketin çalışanları ve şirketin müşterileri bilmeli ve benimsemeli. Üst kademe, amaca uygun stratejileri üretmeli ve stratejik hedeflere ulaşmada kullanılacak taktik planları izlemeli. Buna karşılık orta kademe ise taktik planların uygulanmasından sorumlu olmalı. Taktik planları oluştururken kaynakları etkin olacakları alanlara tahsisi ve verimli kullanımı ölçülmeli. Şirket amacı ve stratejisinde kilit durumunda tabi ki lider arayışı var. Liderin dinlemeyi bilen, öğrenebilen ve örnek davranışlarda bulunabilen bir şahsiyet olmasında yarar var. Kısaca benim yönetim anlayışım bu odaklardan geçiyor. Modern yönetici bu temel noktaları izleyebilmeli ve benimsemeli diye düşünüyorum. YALITIM: İzocam'ı yalıtım sektö33
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=