söyleşi _________ _ !iğini tartıştık. Çalışmaların sonunda da bir Türkiye Kültür Raporu sunduk. Diğer ülkelerden gelen bu verilerle de, tüm dünyada geçerli olan 8 ilke ortaya çıktı: 1-Dünya çapında sağlıklı bir yapılaşma için dünya çapında büyümek. 2- Uluslar arası başarı için yerel sorumlulukların önemi. 3- Personelimizinbilgi birikimi üzerine kurulu bir şirket temeli. 4- Temeli sağlam kazançlar üzerine kurulu bir büyüme. 5- Karşılıklı başarıya dayalı müşteri memnuniyeti. 6- Kaliteliüretim temeline dayalı itibar. 7- Ekonomik katkı sağlayan çevre bilinci. 8- Gelecekteki başarımızı belirleyen yeni teknolojiler. Tüm bilgiler paylaşıldı. Örneğin biz, organizasyonun Türkiye'deki şirketi HEILDERBERGERZEMENTKURUMSAL İMAJI olarak kendi içimizde seminerler yaptık. Gelen bilgiler özetlenerek yönetim kuruluna gönderildi.Tüm bu verilere göre de şirketin kurumsal HeidelbergerGrubu,dünya çapında faaliyet gösteren, piyasa odaklı, öncü bir kuruluştur. İnşaat malzemeleriüretimi, satışı ve geliştirilmesi gibi faaliyetlerimizin yanısıra çeşitli hizmetlerimiz aracılığıyla bir çok ülkede yaşam kalitesinin iyilestirilmesine katkıda bulunmaktayız. Tüm faaliyetlerimizdehukukun üstünlüğüne saygı göstermekteyizve hem ulusal, hemglobal şartların şekillendirilmesine yardımcı olmaktayız. Faaliyetlerimizçerçevesinde çeşitli eğitim ve yardım girişimlerini desteklemekteyizve iyi bir vatandas olarak yerel ve bölgesel anlamda politik, kültürel ve sosyal etkinliklerde yer almaktayız. Büyümeninancak kaliteli bir yönetim, iyi eğitimli, şirketine sadık personelve sınırsız müşteri memnuniyetiile mümkünolduğuna inanmaktayız HEILDERBERGERKÜLTÜRÜ Merkeziyetçiolmayan,bölgeselyönetim, kararve organizasyon yapısına sahip büyüme eğilimli uluslararası bir şirketiz. Dinamizmimizve gücümüzkurumsal yapımızdan ziyade,yönetimdemerkeziyetçiolmayan yapılanmamızdan kaynaklanmaktadır. Ortakyönetim rehberive amaç birliği prensipleri, sorumlulukların, görevlerinve karar mekanizmalarının tutarlı bir şekilde paylaşımına temel oluşturmaktadır. Karşılıklı güvenve ekip çalışmasına dayalı faaliyetleri, birimlere gerekli özgürlüğü sağlayarak desteklemekteyiz.Faaliyetgösterdigimizpazardamümkün olduğunca yaratıcı olabilmek için ulusal kimlik ve kültürü ön plana çıkarıyoruz. Bilgi politikamız açık iletişim sağlamak ve son teknolojilerin kullanarak, sorumluluklarımızın bilincinde ve gerçeğe dayali bilgiler vermektir. HEILDERBERGERPERSONEL POLİTİKASI Uluslararası ortaklıklarımızda başarıya ulaşmakla yükümlüyüz.Bunuyerinegetirebilmemiziçin tüm personelimizin desteğini kazanmış örnek bir işveren olmayagayretediyoruz.Bu bağlamda, sürekli eğitim ile kişisel gelişime fırsat tanıyan uzun vadeli bir istihdam politikası izlemekteyiz.Ancakpersonel gelişimine odaklanarakteknolojik, sosyal ve lider sıfatlarını hak ederiz. Her ülkede yetenekli genç elemanları işe alıp eğitiyoruz, niteliklerini ispatlayanların yükselmelerineolanak sağlıyoruz. Müdürlerimizinteknik ve idari yeterliliklerinin yanısıra sosyal etkinlikleri ile de örnek gösterilen, açık dünya görüşlü kişiler olmalarına dikkat ediyoruz. Uluslararası yönetim yeteneğine çok önem veriyoruzve onları bu konudasürekli eğitiyoruz. Her zaman yurtdışı görev atamalarına hazır olmalarını, gelecektenumutluve moral güçlerininyüksek olmasını bekliyoruz. Buna karşılık kariyerleriile ilgili sorunlarında veyazor dönemlerinde onları desteklemekiçin elimizdengeleni yapıyoruz. HEILDERBERGERÇEVRE BİLİNCİ Bizim için çevre bilinci çalısanlarımız, müşterilerimiz ve toplum için özel bir anlam taşır. Bilinçli olarak ikincil yakıt ve hammadde kullanmakta ve bu kaynakların devamını güvence altına almaktayız. Çağa uygun, denenmiş ve çevreyeönemveren bir teknolojiyitercih etmekteyiz.Hedefimizkesintisiz ve geleceği gözönündebulunduranbir gelişmedir. YALITIM • AGUSTOS2001 5 1
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=