Yalıtım Dergisi 31. Sayı (Temmuz-Ağustos 2001)

Açıklık ve karşılıklı saygıdan oluşan bir şirket geleneği ve kültürü; Serpo'dan, Optiroc'a, Optiroc'dan, Heidelberger'e Uluslararası Bir Organizasyon YALITIM: Heidelberger Zement'in dünya çapında 40.000 çalışanının fikirleri ile oluşan kurumsal misyon ve bu misyonu oluşturan iIk eIer, kavramlar nelerdir? CEM BAKİ SİNAL: Heidelberger Zement, 10.000 çalışanı olan bir Alman CEM BAKİ SİNAL KİMDİR? 1958, İstanbul doğumlu olanCemBakiSinal,1981 yılında ODTÜElektrikElektronik Bölümü'ndenmezunoldu. İTÜ Nükleer enerjiBölümü'nde başladığı masterprogramını, 1983 yılında tamamlayarabki,rdönem Yıldız Üniversitesi Haberleşme Bölümü'nde öğretim görevlisoi larak çalıştı. Profesyonel iş yaşamına 1983 yılında, STFA firmasının SuudiArabistan'dabkir Çimento Fabrikası projesindeE, lektronik EnstrümantasMyoünhendiosliarak başladı. 1990 yılında; kalsiyumkarbonaktonusunda dünyanın öndegelen firması OMYA'nın Türkiye'deki fabrikasının kurulmasında ProjeMüdürüpozisyonundaaktif olarak görev aldı. 1998 yılının Haziran ayında OptirocTürkiye'dGeeneMl üdüor larakgöreve başladı. BJK,PropelleKrlüp,Dünya Ağaç Birliği, TEMA, İsveç TicaretMerkezi Derneği, İsveç Dostluk Derneği gibipekçok kuruluşun da üyesi olan Cem Baki Sinal, Can ve Mine'nin babası, Fındık ve Boncukisimli kedilerindesahibidi.r.! 5 o YALITIM • AGUSTOS2001 firması iken dünyadaki globalleşme havasıyla birlikte 10 yıl önce firmalar satın almaya başlamış, iki yıl önce bağlı olduğumuz Optiroc Grup'u da alarak, 40.000 çalışanı olan, Gana'dan ABD'ye, İsveç'ten Singapur'a kadar birçok ülkede faaliyet gösteren çok uluslu bir firma haline gelmiştir. Bu doğrultuda, dünyanın farklı bölgelerindeki şirketleri ve çalışanlarını Alman kültürüne göre organize etmenin güçlüğü anlaşılarak, 2 yıl önce bu program başlatıldı ve "Nasıl uluslararası bir firma oluruz?" sorusunun yanıtı aranmaya başladı. Örneğin: Bangladeş'teki veya Kore'deki Heidelberger Zement çalışanı ile nasıl el sıkışılacağından nasıl yemek yenileceğine kadar bir çok konuda ülkeler bazında çalışmalar yapıldı. Bu durumu kültür aysbergi kavramına göre yorumlarsak,kültür değerlerinin ancak l/8'inin su üzerinde bulunduğu; amacın, faaliyet gösterilen ülkelerde aysbergin suyun altında kalan kısmının da tanınması olduğuna karar verildi. Bu düşünceyle, 20'şer kişilik gruplar halinde dünya genelinde3000 kişi, Heidelbergerkültürünü yaratmak üzere toplandı. Bizler, Türkiye'de arkadaşlarla kültürel değerleri ve bunların evrensel-

RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=