BAU Teknolojileri Dergisi 2. Sayı (Mart-Nisan 2022)

PORTRE & RÖPORTAJ 64 BAU TEKNOLOJİLERİ • Mart-Nisan / 2022 3.sınıftan itibaren, mezuniyetle bera- ber nasıl bir yol izleyeceğini şekillen- dirmeye başlaması gerekir. “Yüksek lisans yaparak akademisyen mi ola- cak?” yoksa “İş bulup yüksek lisans mı yapacak?” ya da “Yüksek lisans yapmadan çalışmaya mı başlayacak?” gibi birçok sorunun cevabını bulması ve karara varması gereklidir. Bu noktada yeni mezunların dik- kate alması gereken önemli bir hususa değinmek isterim. Yeni mezun, iş hayatına girişi ötelemek amacıyla, konfor alanında kalarak lisansüstü eği- tim veya doktora programına devam etme tercihini iyi değerlendirmelidir. Eğer akademisyen olmadılarsa, iş ara- yışları sırasında, yüksek donanımları (overqualified) argüman gösterilerek, istedikleri nitelik ve ücrette iş bulma ihtimalini geciktirdiğini, zorlaştırdı- ğını dikkate almalarını öneririm. Şahsi tavsiyem; yeni mezunun bir an önce çalışma hayatına girerek, eği- timine çalışırken devam etmesi hem kendi, hem işveren için çok daha sağlıklı sonuçlar vermektedir. Sade ama özenli hazırlanmış bir özgeç- mişle başlayan iş arama süreci; iyi planlama, araştırma, hazırlık ve sabır gerektiren ciddi bir süreçtir. Başvuru farklılaştırmadığı takdirde, onlarca aday arasında kaybolur gider. Etkili özgeçmiş hazırlama ve mülakatla ilgili teknikler konusunda üniversitelerin kariyer merkezlerinden destek almalı, internetten araştırmalılar. Profesyonellere ve çalışanlara tavsiyeleriniz nelerdir? Şirketlerin başarısındaki en önemli faktörün, işini seven nitelikli insan kaynağı olduğunu düşünüyo- rum. Nitelikli insan kaynağı, iletişim kalitesini de yükseltiyor. İletişim kali- tesi yükseldiğinde, verimliliğin artması kurumsal başarıyı getiriyor. Günü- müzde dijitalizasyon ile daha etkin hissettiğimiz, kuşaklar arası çalışma zorunluluğundan doğan anlayış fark- larının aşılması için karşılıklı çaba gösterilmesi gerekiyor. X kuşağına dahil bir yönetici ola- rak, Y kuşağı çalışma arkadaşlarımızla birbirimize yeni alışmaya başlarken, Z kuşağı çalışanları stajlarda ölçmeye, tanımaya, iş yapış şekillerini anlamaya çalışıyoruz. Doğru stratejileri yeni kuşakların hayal gücünü anlayarak oluşturmayı, kuşak farkı arasındaki yakınlaşmayı sağlamayı çok önemli buluyorum. Önlerini açarak, fikirle- rini destekleyerek kendimizi geliştire- biliriz. Farklı kuşaklardan çalışanlar, takım olarak aynı kurumun başarısı için emek harcadığına göre, takımın başarısı ancak kuşakların birbirini anlamaya çalışmaları ile mümkün olacaktır. Her konuda, her yerde, yapabi- leceklerinin en iyisini yapmaya çalış- maları, kendilerini daima yetiştirmeye devam etmeleri, olaylara işverenin de gözünden bakmaya çalışarak empati yapmalarını, İş hayatına yeni başlayan gençlerin işe sebat ederek sabırlı olma- ları, iş yaşamının gereği ofis kuralla- rına uymalarını, kendilerine ve çevre- lerine özen göstermelerini bekliyoruz. Şirketinizi daha ileri taşıma stratejileriniz konusunda bilgi alabilir miyiz? Liderliğin 2 önemli gereği karar vermek ve verdiğiniz kararın uygu- lanmasını sağlamaktır. Karar verirken şirketin “nereye?-nasıl?” gideceğini tasarlarken; “Gideceğimiz yer” yani hedefimiz, iddiamız vizyonumuzdur. Kuşkusuz tüm Bilkent Holding şir- ketlerimiz gibi, temel misyonumuz; varlık nedenimiz olan üniversitemize sürdürülebilir katkı sağlamak, vizyo- numuz ise üniversitemizin dünya stan- dartlarında bir akademik bir kurum olmasıdır. Varlık nedenimizi eğitimle anlamlandırmak bizi her platformda farklılaştırmaktadır. Vizyon ve mis- yonla birlikte, şirketin iş yaparken bağlı kalacağı temel ilke ve kuralları ifade eden, sınırları belirleyen, “Çatı” kurum kültürümüzü oluşturan, “Geli- şim – Güvenilirlik – Bağlılık –Saygın- lık” üzerine kurulu, Bilkent Holding Ortak Değerleri’ni her çalışanımızın benimsemesini çok önemsiyoruz. Bu değerlerin kurum içi ve dışı tüm iliş- kilerimizin yapı taşını oluşturduğuna, benimsenmesi ile çalışanların alacağı kararlara ve davranışlarına yol göster- diği gibi, kurumun her alanda daha hızlı sonuç almasını da sağlamaktadır Kısa vade hedeflerimizle, şirke- timizi daha ileri taşırken, orta vade için 2 temel süreç belirledik. Birincisi: yüzü batıya dönük şirketimizi güçlü küresel marka yapacak, yeni yatırım planlarımızı gerçekleştirebileceğimiz finansmanı sağlayacak, satış kanalı “ihracat“ olacak bir süreç. Bu çerçe- vede ihracata yönelik yeni bir yatırım planı üzerinde çalışmaktayız. Diğeri de ürün ve süreç inovas-