Yalıtım Dergisi 197. Sayı (Mayıs-Haziran 2021)

22 Yalıtım / Mayıs-Haziran 2021 yalitim.net PORTRE & RÖPORTAJ söz. Bu yüzden sonuç, yani kâr odaklı olmamız gereklidir. Tabii ki bütçeleri, planları tutturacak şekilde başarı odaklı olmak da benim için çok önemlidir. İş arkadaşlarımdan beklentilerim, kapa- sitelerini kullanmaları, kapasitelerini artırmaya çalışmaları, bilgiye aç olma- ları, öğrenmek istemeleri, soru sorma- ları ve düşünmeleridir. Bunları yüksek konsantrasyon ile yapmalarını bekle- rim. Bunları yaptıkları zaman, şirketten alacakları bilgi ile eğitim ile koçluk ile kendilerini hep daha yukarıya taşıya- caklarını ve devamında şirketin de daha yukarıya çıkacağını düşünüyorum. İş arkadaşlarımı gerçekten “arkadaşlarım” gibi görüyorum ve onlara hem iş hem iş dışı konularda yardımcı olmaya men- törlük yapmaya çalışıyorum. Benimle çalışan arkadaşlarımın benden çok şey öğrendiklerini düşünüyorum. “Yöneticilik Kariyerini Seçenler “Bahçıvan” Tipi Yönetici Olmalı” İş hayatında yöneticilik kariyerini seçenlerin, Prof. Acar Baltaş’ın dediği gibi “Bahçıvan” tipi yönetici olmaları gerektiğini düşünüyorum. Bir bahçı- van bahçede birbirinden farklı birçok çiçeğe, ağaca, bitkiye bakmak duru- mundadır. Bu bitkilerin, ağaçların bazıları çok su ister, bazıları az su ister, bazıları güneş ister, bazıları gölge ister, işte yönetici de böyle farklı insanları bir arada ortak hedeflere koşturmanın zorluğunu yaşayan bir insandır. Yönetici kendi kendini motive etmesi gereken bir insan, bir öğretmen aynı zamanda da hep bir öğrencidir. Çok uzun yıllar yöneticilik de yapsanız bazen bir bakı- yorsunuz siz de iş arkadaşlarınızdan bir şeyler öğreniyorsunuz. İş hayatında teknolojiyi kullanmanın, planlı, prog- ramlı olmanın, not almanın, yazı yaz- manın, hafızaya güvenmemenin önemli olduğunu düşünüyorum. İş hayatımdaki mentörlerimden Rüknettin Bey’in hep kurşun kalemle yazdığını gördüğümde bir kere sormuştum neden diye, “kur- şun kalemle yaptığın yanlışı hemen sile- bilirsin ve düzeltebilirsin” demişti. Yani hepimiz hata yaparız, mükemmel deği- liz, önemli olan hatayı düzeltebilmek ve hatadan ders alıp tekrarlamamak. “İnşaat Sektörü, Türkiye için En Önemli Sektörlerden Biri Olmaya Devam Edecek” İnşaat sektörü her ne kadar son yıl- larda 2018 ve 2019’da negatif büyüme (küçülme) göstermiş olsa da çok uzun yıllardır Türkiye’nin lokomotif sektörü olmuştur. İnşaat Türkiye’de her zaman iş yapılacak bir sektör olacaktır, az veya çok hep iş olacaktır. İnşaat çok geniş bir iş kolu, sadece konut ve bina olarak düşünmemek gerekir. Altyapı, karayolu, köprü, metro, liman, tünel, baraj, hava- alanı vs. bunların hepsi inşaat iş kolu- nun projeleri. Ayrıca, ülkemiz büyük bir deprem riski altında olduğundan yüz binlerce bina, milyonlarca konut depreme dayanıksız durumda. Bu binaların, konutların depreme dayanıklı hale getirilmek üzere ya kentsel dönü- şümlerle yeniden inşa edilmesi ya da depreme karşı dayanıklı hale getirilmek üzere yapısal olarak güçlendirilmeleri gerekiyor. Ayrıca, Türkiye nüfusu hala hızlı büyüyen bir ülke. Hala yıllık nüfus artışımız %1,5 mertebelerinde, yani genç nüfus artıyor, ev ihtiyaçları var, şehirleşme devam ediyor, tüm bunlara birlikte bakarsak inşaat sektörünün Tür- kiye için en önemli sektörlerden biri olmaya devam edeceğini düşünüyo- rum. “Yalıtım Sektörü Başarı Ödülleri Sektör İçin Önemli Bir Motivasyon Kaynağı” Gelenekselleşmiş hale gelen ve Yalıtım Dergisi tarafından bu sene 18.’si düzenlenen Yalıtım Sektörü Başarı Ödülleri’nin sektör için önemli bir motivasyon kaynağı olduğunu düşünüyorum. Beni de bu sene “Yılın Profesyoneli” ödülüne layık gördüğü- nüz için Yalıtım Dergisi’ne ve Seçici Kurul’un değerli üyelerine teşekkür ederim. Ödül alanların bu motivasyon ile sektöre faydalı olma yolunda daha da aktif olacaklarını düşünüyorum. Tek- rardan hem ödül için hem bu söyleşiyi yapma fırsatını tanıdığınız için Yalıtım Dergisi’ne teşekkür ederim. n