Yalıtım Dergisi 188. Sayı (Kasım-Aralık 2019)

30 Yalıtım / Kasım - Aralık 2019 yalitim.net enerji, emek ve finans yoğun bu tip sektörlerde; hammadde temini gibi yardımcı işletmelerden gelen birisine kolay kolay Amiral Gemisi teslim edilmez. Yardımcı ve destek işletmelere girerek işe başladıysanız, yardımcı ve destek işletmelerden ya da şirketlerden çıkar gidersiniz. Acemi bir mühendis olarak başlayıp Amiral Gemisi kaptanı olarak tamamladığım ve yoğun iş temposu içinde geçen bu kariyer yolculuğu, ailem ve benim için bir gurur vesilesidir...” USTA KULÜBÜ “2001 krizinin ardından, işlerin iyi gitmesine, pazar payı- mızın artmasına rağmen Kalekim’de işleri daha da büyütmek adına yaptığımız en önemli işlerden biri Kalekim Usta Kulübü kurmaktı. İlk kurduğumuzda 400-500 usta ile işe başlamıştık. Bu hamlemiz bize daha da büyük bir pazar payı kazandırmıştı. Çünkü bu sektörde müşteriler ustalardır. Seramikleri mimar- lar, tüketiciler seçer ama yapıştırıcıyı, derz dolgusu ve uygu- lama aparatlarını ustalar seçerler. Usta Kulübü zaman içinde 60-70 bin kişiye ulaştı. Kulüp, çok da güzel bir iletişim ağı kurulmasına imkan verdi. Ustalar o kadar bağlılık duyuyorlardı ki üründeki hatayı bile kendi hataları olarak yorumluyorlardı. Kendilerini Kalekim’in bir parçası gibi görürlerdi. Bu kadar içselleştirilmiş bir yapısı var kulübün. Bir dönem, 3 ayda bir çıkardığımız dergiyi, maliyetleri azaltmak için dijital ortamda yayınlamaya karar vermiştik ama ustalardan ciddi bir tepki gelmişti. Evlerinde, kahvehanelerde, sosyal ortamlarda posta- cının kendilerine Kalekim’den dergiyi içeren bir zarf getirmesi bile onlarda ciddi bir gurur kaynağı oluyordu...” SEKTÖRÜ VE FIRMAYI BÜYÜTTÜĞÜME INANIYORUM “Kalekim’de yöneticilik yaptığım dönemde sektörü, fir- mayı ve doğru rekabeti büyüttüğüme inanıyorum. Ayrıca, o zamana kadar bir ihracat politikası olmayan Kalekim’in dış pazara açılması ve Rusya yatırımı da o dönemlerde olmuştu. Hammadde alanında da ciddi atılımlar yapmıştık. Kale Grubu olarak Ar-Ge’ye çok önem veririz. Ürettiğimiz konsantre ürün- ler sayesinde dünyanın her tarafına yapı kimyasalı ihraç eder hale geldik. En önemli yeniliklerimizden biri de belirteç katkılı yapıştırıcıyı hayata geçirmemizdi. Yapı kimyasalları uygulan- dıktan sonra izlenebilir bir malzeme değildir. Seramik döşenir, gidilir. O ürün kime aittir artık bilinmez ama Kalekim ürünleri cinsine kadar tespit edilebilir. Yapı Grubu Başkanlığım döne- minde de, Kaleseramik’te teknolojiyi yenileme konusunda ciddi bir yatırım atağı gerçekleştirdik ve sahip olduğumuz seramik üretim teknolojisinin yaşını 8-9 yaş birden gençleştirdik. Tüm yöneticilik hayatımda en gurur duyduğum şeylerin başında da, beni yetiştirenler kadar benim de yetişmelerine katkı verdiğim insanlar gelir. Birlikte çalıştığımız ekiplerin içerisinden çok sayıda üst düzey yönetici çıkmış olması da benim için ayrı bir gurur kaynağıdır ...” YÜK ALDIĞIM MÜDDETÇE VARIM “Bundan sonraki profesyonel hayatıma zannediyorum sivil toplum örgütlerine katkı sağlayarak geçireceğim. İş haya- tımdaki prensip şudur; ‘Yük aldığım müddetçe varım, yük olduğum müddetçe yokum’. O duruma düşmemek gerekir. Size ihtiyaç olmadığının sinyalini aldığınız gün, içinde bulundu- ğunuz yapıyı bırakmanız gerekir. Yük olmamak amacıyla değil, yük almak için yoğun ve yetkin bir disiplin içinde çalışıyorum. İBRAHIM BEY IŞI TAMAMIYLA TESLIM EDERDI “Rahmetli İbrahim (Bodur) Bey inanılmaz bir adamdı. Çok ilginç bir yaklaşımı vardı ve tüm konulara çok fazla hâkimdi. Robert Kolej mezunu ve Amerika’da ekonomi üzerine eğitim görmüş, cesur bir girişimci ve parlak bir zekaya sahipti. Üretimi de, finansı da, kambiyoyu da çok iyi bilirdi. İnanıl- maz ilişki yönetimi vardı. Söylemeye çalıştığınız cümleleri siz daha ağzınızda gevelemeye başlamadan anlardı. Çalışma arkadaşlarına çok değer verirdi. İşi tamamen sorumluluk ve yetki içinde teslim ederdi. İşinizi ve yetkinizi, göreviniz ve seviyeniz ne olursa olsun, sağından solundan çekiştirmezdi. Bölge şefi iken de bölge müdürü iken de genel müdür iken de çok rahat yetki kullanırdım. Hatta bazen sınırları mı aşıyorum diye ken-di kendimi sorgulardım. Bilirdim ki bölge şefiyken bile benzer işi yapan seramik hammadde şirketlerinin genel müdürleri bile benim kadar insiyatif alıp yetki kullanamıyor- lardı. Bu tip yetkiyi size üstleriniz verirler veya siz cesaretle o yetkiyi kullanırsınız. Bu biraz risk almaktır. Tabiki hatalar da yapıyorsunuz. Bu riski iyi yönetiyorsanız, sizi değerlendirir- lerken dönerler bakarlar, ‘Hangi işi, ne kadar iyi yapmış’ diye. Kariyerinizi biraz da bu iş yolculuğunuz belirler...” STK’LARDA GÖREV ALIYORUM “Sivil toplum kuruluşlarında görev almayı önemsiyorum. Buna vesile olan da rahmetli patronum İbrahim Bodur’dur... 90’lı yıllarda Kale Maden’in Marmara Bölge Müdürü iken hangi STK’lara üye olduğumu sormuş, olumsuz bir cevap alınca da şaşırmış ve bir yönetici olarak derhal derneklere üye olmam konusunda tavsiyelerde bulunmuştu. O günden bu yana da birçok sivil toplum kuruluşunda görev aldım. Dernekler, yararlı işler yapılmasının yanında ciddi de bir iletişim ağı ve grupları yaratıyor. Bilgi alışverişi ve şeffaflık ancak derneklerde sürdürülebilir ilişki ağı ile sağlanabiliyor. Bu kapsamda İZODER’de iki dönem başkanlık yaptım. Uzun yıllar Türkiye İMSAD’ın yönetiminde yer aldım ve son olarak 3 yıldır başkanlığını yürütüyorum. Türkiye Seramik Federas- yonu ve Sersa Yönetim Kurulları üyeliği; İSO ve ÇTSO Meclis üyeliklerim devam ediyor...” TÜRKIYE İMSAD OLARAK VERIMLI ANALIZLER SUNMAYA ÇALIŞIYORUZ “Türkiye İMSAD’ın tıkır tıkır yürüyen bir sistemi, bir çizgisi, ciddi bir büyüklüğü ve önemli bir güvenilirliği var. Dolayısıyla PORTRE & RÖPORTAJ