Yalıtım Dergisi 188. Sayı (Kasım-Aralık 2019)

yalitim.net 28 Yalıtım / Kasım - Aralık 2019 PORTRE & RÖPORTAJ kadar bölgenin tamamı için çok detay kil ve kum rezervleri bilgisini içeren detay rapor hazırlamıştım (orijinal kopyalarını hala saklarım). 1985’te, o zamanki genel müdürümün isteği ve Kale Grubu Kurucusu rahmetli İbrahim Bodur Bey’in tali- matları üzerine, İstanbul’daki Kalekim ve Kaleterasit ihtiyacı olan kum sahaları üzerine yoğunlaşmıştım. Trakya Bölgesi’ni adım adım geziyor, kum teminiyle ilgili ciddi bir çalışma yapı- yordum. Kaynak yaratıp, kum bulmanın raporunu hazırlamış, rezervlerini, kalitesini tespit etmiştim. Dolayısıyla Kalekim, en azından 1984 yılında tekrar üretime başlaması döneminde işin içine dâhil olduğum bir yapılanmaydı. Hammadde tarafından girdiğim için detaylara hakimdim. Diğer taraftan 1994-1995 yılında yatırım kararı alınan Kalekim Isparta fabrikasının da hammadde işini çözmek görevi de Kalemaden’e ve işin pro- jelendirme ve yatırım görevi de bana verilmişti. Orada doğal kum yoktu. Kalkerden öğüterek malzeme temini yönünde çok ciddi bir çalışma yapmıştık. Bunları takiben Kalekim Isparta’da hammadde temini için Kalemaden olarak projelendirdiğimiz tesis yatırımı yapılmıştı. Hammadde tesisi bitip, fabrika üre- time geçtikten sonra, 1998’in Eylül ayı gibi Kalekim’in Genel Müdürü Sıtkı Kayrak Amerika’da bir kalp ameliyatı geçirmişti. Sağlığı için uzun bir müddet dinlenmesi gerektiğinden bir genel müdür bulma ihtiyacı hasıl olmuş ve bu görev bana teklif edilmişti...” YAPMAYA DEĞIL, YÖNETMEYE GELMIŞTIM “Kalekim’e genel müdür olarak başladığım günlerde ‘Madenci kökenli’ olduğum, bu işi yapamayabileceğim konu- sunda eleştirilere maruz kalıyordum. Fakat ben ‘yapmaya’ değil, ‘yönetmeye’ geldiğimin farkındaydım. İşi de çok hızlı öğrendim. Böylece 1998’den 2013 yılına kadar Kalekim’in Genel Müdürlük görevim süresinde; şirketi, kendi ürettiğimiz seramiklerin sadece yapıştırıcısını üreten bir firma olmaktan çıkartıp Türkiye’nin Seramik Yapıştırıcısı olmasında katkıları- mın çok olduğunu söyleyebilirim. Ardından, 2013 yalında Kale Yapı Grubu’nun Başkanı oldum. 2017 Temmuz Ayı itibariyle yaklaşık 20 yıllık bir genel müdürlük sonrası şu anda ise Kale Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesiyim. Türkiye İMSAD Başkanlığı’nda da 3. yılım, İSO ve ÇTSO meclisleri üyesiyim...” KALEKIM’DE PAZAR PAYINI %60’A ÇIKARDIK “Kalekim’de 1998 yılında 9-10 milyon dolar seviyesindeki ciro, 2007-2008 yıllarında 140-145 milyon dolar seviyelerine geldi. 1998’de İstanbul ve Isparta olmak üzere İki fabrika varken; Kaleterasit birleşmeyle; Mersin, Yerköy, Mardin, Erzurum ve Rusya yatırımlarıyla beraber 8 fabrika olduk. 2001 krizinden Kalekim Pazar payını ve işlerini büyüterek çıktı. 2006 yılını takiben Rusya’da yatırımlar yaptık. Kalekim seramik harçlarını sadece Kale Grubu‘nun değil, Türkiye’nin seramik yapıştırma harcı haline getirdik. Markalaşmaya yatı- rım yaptık. Dolayısıyla pazar payı yüzde 25’lerden yüzde 60’lara kadar tırmandı. Birçok yeni ürün grubu devreye girdi. 2004 yılında, Dow Chemical ve Mardav ile beraber MaviKale markası altında ısı yalıtımı konusunda bir paket oluşturduk. Ticari ortaklık olmadan bir marka ortaklığı yarattık ve ısı yalı- tım işine girdik. Bu beni yalıtım sektörünün temsilcisi İZODER Başkanlığı’na kadar taşıdı. Deprem ülkesi olmamız nedeniyle çok önemli yalıtım konusu olan su yalıtımı işine de girdik. “Seramik Ustası” marka sloganı ile seramik harcı üreticisi kimliğimiz kısa sürede boya ve yapı kimyasalları üreticisi haline de geldi ve marka sloganımız “Kalekim Daima En İyisi“ oldu. Yapı kimyasalları konusunda Türkiye’nin en iyi Ar-Ge’sini kur- duk. Dolayısıyla AR-GE, inovasyon ve ticari kabiliyet birleşince Kalekim zaman içinde Türkiye’nin en önemli yapı kimyasalları üreticilerinden birisi oldu. Çok insan yetiştirdik ve teknolojiye çok yatırım yaptık. Türkiye’nin ilk paletsiz palet tesisini kur- duk. Palet tahtası kullanmadan paletleme yapan bir tesisin yatırımını gerçekleştirdik. 2000 yılında, Grubumuzun kendi MRP ve ERP yazılımını yapan KALEDATA, inşaat malzemeleri tarafı için tasarladığı ERP yazılımı Kalekim’de ilk defa devreye alındı. Sonra robotik palet dizicileri ile bugün en çok konuşu- lan endüstri 4.0’a ciddi adımlar atmış olduk. 1998 yılında ilk genel müdürlük yılımda üretim bantının başında torba torba elle kimyasalların elle karıştırıldığı; 2002’de birleştiğimiz Kaleterasit’te keza kimyasalların kova ve maşrapa ile karış- tırıldığı üretimler, paketleme bantının ucundan kamyonların içine torba torba elle yüklenen Kalekim, 2013’de otomasyonu tüm üretim hatları boyunca kullanan bir teknolojik dönüşümü de tüm fabrikalarında yaşamıştır...” ACEMI MÜHENDISLIKTEN AMIRAL GEMISI KAPTANLIĞINA BIR KARIYER YOLCULUĞU... “Kalekim 2008 krizinden etkilendi ama sonra 2009 yılın- dan itibaren toparlandı ve tekrar büyüme atağına geçti. O dönemlerde iyi şeyler yaptık ki, Kale Grubu Başkanı ve CEO’su Sayın Zeynep Bodur Okyay ve Yönetim Kurulu, beni Kale Yapı Grubu’nun Başkanlığı’na getirmeyi uygun gördüler. 2013- 2017 arası dört yıllık sürede iyi bir Yapı Grubu Başkanlığı dönemi geçirdim. 2014-2015-2016 yılları sanılanın aksine ekonomi olarak zorlukların başladığı ve kendini hissettir- diği yıllardır. Küresel sermayenin gelişmekte olan ülkelerden çıkmaya başladığı; jeopolitik riskler, siyasi gerginlikler ve terörün arttığı; Rusya ile düşürülen uçak nedeniyle yaşanan kriz ve ambargo; 15 Temmuz darbe girişimi ile 2016 yılının ikinci yarısının kaybedildiği; USD’nin TL karşısında 2015’te %25, 2016’da %20 değer kazandığı ve üretici enflasyonun yükselmeye başladığı ama kentsel dönüşüm rüzgarıyla iş dünyasının büyük bir bölümünün farkına varmadığı bir süreç olup zor virajları ekonomi olarak aştığımız bir dönem olmuş- tur. 2017 yılı her ne kadar toparlanma yılı olarak başlasa da, 2018 Nisan itibariyle ekonomi de fırtınalı havanın şiddeti artırmıştır. Sonuç olarak, 1998-2017 arası fırsatların ve tehditlerin birbirini kovaladığı bir dönem olmuştur. Hem iyi hem de kötü yılları yaşadık ve atlattık. Yükte ağır pahada hafif;