Yalıtım Dergisi 172. Sayı (Temmuz 2018)

20 Yalıtım / Temmuz 2018 yalitim.net İnşaat malzemesi sektörünün yakından tanıdığı yöneticilerden Murat Belen’in geçtiğimiz günlerde piyasaya çıkan “Yönetirken Risksiz misiniz?” adlı kitabında yer verdiği her vakanın gerçek hayatta bire bir yaşanmış olması, kitabı daha da önemli kılıyor... YÖNETİRKEN RİSK SİZ MİSİNİZ? İ nşaat malzemeleri sektörünün yakından tanıdığı üst düzey yöneticilerden Murat Belen, 40 yıllık kariyerinin özellikle son yirmi yılında CEO, Genel Müdür, Türki Cumhuriyetler ve Orta Asya’dan Sorumlu Bölge Müdürü, Yönetim Kurulu Üyesi ve İcra Kurulu Başkanı olarak bilfiil yaşadığı deneyimleri, “ Yönetirken Risksiz misiniz ” isimli kitapta topladı. Kurucusu olduğu Belen Danışmanlık (Belen Consulting) şirketiyle halen ulusal ve uluslararası şirketlerin üst yönetim da- nışmanlığı ve profesyonel yönetim kurulu üyeliklerini yürüten İnşaat Y. Müh. Murat Belen’in kitapta yer verdiği her vakayı ger- çek hayatta birebir yaşamış olması, çalışma- yı daha da önemli kılıyor. Kitabın ana başlıklarından olan Satıştan Mali İşlere, Hukuktan İnsan Kaynaklarına kadar her bölümü gerçek vakalarla anlatan Belen, bugün Türkiye ve dünyada, kurumla- rın yaşadığı iflas, skandal ve çöküşlerin te- melinde, ilk anlarda söndürülemeyen “Risk Kıvılcımları” olduğunu dile getiriyor. Belen, kitabı kaleme alış amacını ise, uzun zaman harcayarak ve hatta bazen deneye-yanıla öğrendiği ve kendi kendine sık sık “Keşke profesyonel haya- ta başladığım yıllarda birileri bu konuda bana biraz yol gös- terip, dürtseydi” dediği konuları, fayda odaklı bir paylaşım halinde derli toplu bir şekilde sunabilmek olarak özetliyor. Kitap, İnsan Kaynakları başlığı altında “Doğru İşe Doğru İnsan Konusuna Gereken Önemi Vermemek”, “Per- formans Değerlendirme Sistemini Kurmamak”, “Görev Tanımlarının Belirsizliği”, “Torpilli Elemanın Doğrudan ve Dolaylı Riskleri”, “Kilit Elemanların Ayrılma Riski”, “Maaş Politikasının Olmama Riski”; Pazarlama başlığı altında “Rakiplerin Yakın İzlenmemesinden Kaynaklanan Riskler”, “Kör Kıyaslamanın Doğurabileceği Riskler”, “Ar-Ge ile Pa- zarlamanın İletişim Eksikliği”, “Pazarla- ma ile Satışın Tam Bir Koordinasyon ve Dayanışma İçinde Olmaması”, “Müşteri Şikayetlerini Yönetememe Riski”, “Pazar- lama Çalışmaları için Kaynak Eksikliğinin Doğuracağı Riskler”; Satın Alma başlığı altında “Alternatif Tedarikçilerin Belirlen- meme Riski”, “Sistemli ve Düzenli Teda- rikçi Değerlendirmesinin Yapılmama Ris- ki”, “Tedarikçi Ödemelerinin Bilinçli Olarak Geciktirilmesinden Kaynaklanan Riskler”, “Satın Alma Maliyetleri için Dönemsel Hedef Konulmamasının Riski”, “Sipariş- Teslimat-Fatura Mutabakatının Sürekli İzlenmemesinin Doğurabileceği Riskler”, “Etik Değerlerin Kurumun Kültüründe Ek- sik Olma Riski”; Yönetim Kurulu başlığı altında “Yanlış Organizasyon Yapısı Üze- rinde Baskı Kurma Riski”, “Yönetim Kurulunun Tepeden İnme ve Gerçekçi Olmayan Bütçe Hedefleri Koyma Riski”, “Toplantı Disiplini Eksikliği ve Yetkilendirme Zafiyet Riskle- ri”, “Şirket Yönetim Kadrosuna Kulak Vermeyen ve Sadece Talimat Veren Bir Yönetim Kurulu Riski”, “Organizasyonel Görevi Olmayan YK Üyelerinin Müşteri ile Doğrudan Temas HABER & RÖPORTAJ Yönetici ve Yönetici Adayları için Yeni Bir Kitap