Yalıtım Dergisi 138. Sayı (Eylül 2015)

32 Eylül 2015 • www.yalitim.net MURAT KARADEMİR İnşaat Müh. / Üretim Yönetimi ve Pazarlama Uzmanı mrtkarademir@hotmail.com YALITIM SEKTÖRÜNDE INSAN GÜCÜ ENVANTERI İ nsan Gücü envanteri ya da personel sayısı ve demografik özellikleri olarak da isimlendirebileceğimiz bu başlıkta, sektörümüze ait insan kaynağına genel bir perspektiften bakmaya çalışacağız. Sektörümüzdeki insan kaynağı yapı- sını incelemeden önce İnsan Gücü’nün ne olduğuna kantitatif açıdan yaklaşmakta yarar var. İNSAN GÜCÜ (İNSAN KAYNAKLARI) Eskiden, özellikle pazarlamanın, hatta çalışan insan kalitesi- nin öneminin çok fark edilemediği dönemlerde kısaca “Perso- nel” diye adlandırılan “İnsan Gücü”, günümüzde firmaların en önem verdiği süreçlerin içerisinde yer almaktadır. Çalışanlara sadece personel gözüyle bakılması ve yöneticisine Personel Müdürü titrinin verilmesi bile bu departman için pek yatırım yapılmadığını göstermektedir. Şu sıralar kısaca “İK” dediğimiz İnsan Kaynakları, üzerinde yoğun emeklerin döndüğü bir bölüm olmuştur. Nedir bu emekler diye sorduğumuzda akla ilk gelen eğitim olacaktır. Eğitimin yanı sıra çalışanların mutlulu- ğuna yönelik seyahat programları, akşam yemek organizasyonları, promosyonlar ve tabii ki kişisel gelişimine müteakip kariyer hedef programları vs. İnsan Gücü’nün bu kadar önemli hale gelmesin- deki en büyük sebep ise artan rekabet olmaktadır. Geçmiş makalelerimde de değindiğim pazarlama bünyesi dahilinde süreçlerde İnsan Gücü’nün önemi, zaten anlatmaya çalıştığım durumu adeta açıklamak- tadır. Azalan kıt kaynaklar, artan enerji maliyetleri, gelişen teknoloji ve buna bağlı sanayinin artık depar atarak büyümesi, kaçınılmaz olarak rekabeti artıracaktır. Artan bu rekabet sayesinde ise işletmeler, ürünlerinin daha seçici ve aranır olabilmesi adına yaptıkları yatırımlar arasında, bu ürün- leri üretecek ve pazarlayacak insanı ve kalitesini geliştirmeye başladılar. Personel jargonunun dahi değişmeye uğraması, firma içi çalışanlara artık “İç Müşteri” gözüyle bakılması, insan seçiminin daha önemli hale gelmesi, yüksek maliyetli çalışan eğitimlerinin ortaya çıkması tamamen artan rekabetin adeta birer sonucudur. İnsan Gücü dediğimiz zaman insanın doğrudan kendisin- den ve bunun oluşturduğu ve ortaya çıkardığı bir enerjiden, doğal olarak da bir çıktıdan bahsetme- miz gerekecektir. İşte yukarıda bahsetmeye çalıştığım tüm bu süreçler insanın daha verimli çıktılar oluşturma- sını, daha kaliteli süreçler yönetmesini, ister üretim ister pazarlama depart- manında olsun, daha iyi ürünler ortaya çıkarmasını sağlamak içindir. İnsan Gücü Envanteri dediğimizde, firma PERSPEKTIF