Yalıtım Dergisi 117. Sayı (Aralık 2013)

YALITIM • ARALIK 2013 37 sek. Yurtiçinde, fiyatınız sabit kalsa dahi maliyet artışından dolayı ciddi bir kârlılık kaybı var. Bu durumda, şirketi daha sürdürülebilir bir şekilde önümüzdeki yıllara taşıyabilmek için mutlaka para kazanabileceğimiz, kâr edebileceğimiz pazarlara açılmamız gerekiyor.” “Türkiye bizim için ana pazar ama tek pazar değil. Bizim hedef pazarlarımız, yaklaşık 3 saatlik uçuş mesafesinde yer alan çevre ülkeler. Bölge olarak, Fransız Adaları’na da, Kanada’ya da, ABD’ye de, Güney Afrika’ya da mal satıyoruz. Ama top- lam ihracat satışları içinde bu bölge- lerin aldığı pay yüzde 20’yi geçmez. Bizim asıl ihracat pazarımız çevre ülkeler. Zaten Türkiye’nin marka olduğu pazarlar da bu bölgeler.” Yalıtım sektörü, yatırım yapılması gereken en önemli sektörlerden biri “Şirketimizin faaliyet alanını üçe bölebiliriz. Birinci ana faaliyet ala- nımız seramik yapıştırıcıları-derz dolguları. İkinci alanımız, ısı ve su yalıtım malzemeleri. Üçüncü alanı- mız ise epoksi ve poliüretan esaslı ürünler. Epoksi ve poliüretan esaslı ürünleri de su yalıtım ve otopark kap- lama olarak sınıflandırıyoruz.” “Seramik yapıştırıcıları ve derz dolguları alanındaki faaliyetlerimiz, seramik sektörüne endeksli. Seramik sektörünün yurtiçindeki performan- sına bağlı olarak devam ediyor.” “Yalıtım, çok önemli ve önü- müzdeki 5 yıllık dönemde en fazla büyüme beklediğimiz iş kolu olacak. Gerek sağladığı konfor, gerek son kullanıcıya sağladığı maliyet avan- tajı, gerekse kanun ve yönetmelik- lerle yalıtım sektörü Türkiye’nin orta ve uzun dönemde yatırım yapılması gereken en önemli sektörleri ara- sında.” Koramic Grubu’nun Belçika’daki know-how ve teknolojisi, Bozüyük’e geliyor “Epoksi ve poliüretan sektörü ise daha teknolojik ürünleri kapsıyor. Bu konuda ciddi bir yatırım yapıyo- ruz. Koramic Grubu’nun Belçika’da 1964’ten beri var olan şirketinin bütün know-how ve teknolojisini, yeni kuracağımız Bozüyük fab- hedeflerimize götürecek. Koramic Yapı Kimyasalları’nı 2017’ye kadar Türkiye’nin en büyük 1000 sanayi kuruluşu arasına sokmayı kendime misyon edindim. 2017-2021 döne- minde de bu hedefimiz ilk 500 şirket arasına girmek olacak. Bunun için de yurtiçi ve yurtdışında yatırımlar yapa- cağız. 2017 yılına kadar yurtiçinde 6 üretim tesisi hedefliyoruz. Yurtdışında da stratejik olarak belirlediğimiz 6 ülkede yatırımlarımız olacak. İran’la başlayan bu yatırımlarımıza, hedefle- diğimiz diğer ülkelerde de ortaklıklar kurarak devam edeceğiz. Yurtdışına yönelik yaptığımız tüm çalışmaların gerek Türkiye’nin gerekse kendi şir- ketimizin marka değerini daha da yükselteceğine inanıyoruz. Çalışma- larımız iyi başladı, şu anda da iyi gidi- yoruz ve hedeflerimize ulaşacağımıza eminim” şeklinde konuşuyor. Koramic Yapı Kimyasalları’nın 2013 yılındaki performansına da değinen yıldırım, şunları söylüyor: “2013 yılında yurtiçinde istediğimiz performansı elde edemedik. Bütçe genel değerlendirmesine baktığı- mızda, yurtiçi satış hedeflerimizin biraz altındayız. Bizim bu yılki en büyük atağımız yurtdışı satışlarla gerçekleşti. Satışta sadece yurtiçine endeksli bir firma olsaydık, ‘bu yılı iyi kapattık’ diyemeyecektim. Ama yurtdışı satışlarımız, geçen yıla oranla yüzde 200’lük bir performansla gidi- yor. Yurtdışı satışlardan gelen cirolarla bu yılı iyi ve karlı kapatacağız.” Son 4 aylık dönemde maliyet artışı, inanılmaz derecede yüksek “Yurtiçindeki yoğun rekabet nedeniyle fiyatlar indi, buna karşın maliyetlerin de yükselmesi karlılığı azalttı. Bizde hammadde girdilerinin yaklaşık yüzde 30-35’i ithal. Yani, euro ve dolara endeksli. 2013 Mayıs- Ekim dönemini değerlendirdiğinizde, euro’da yüzde 19,5’lik artış var. Yani son 4 aylık dönem içerisinde mali- yet artışı inanılmaz derecede yük-