Yalıtım Dergisi 114. Sayı (Eylül 2013)

50 YALITIM • EYLÜL 2013 Ölçemediğinizi yönetemezsiniz “Genç yöneticilere bazı tavsi- yelerim olabilir... Ölçme, bir şirket yönetiminde çok önemlidir. Ölçe- mediğinizi yönetemezsiniz. Neyin neyle ölçüleceği belirlenmeli. Kişi- lere övgü, herkesin yanında, yergi ise teke tek yapılmalı. İnsanların en değerli şeyinin onuru olduğu hiçbir zaman unutulmamalı. Teşekkür de unutulmamalı. Türkiye’de yöneti- ciler olarak genelde eleştiri yapılır, iyi şeyler pek görülmez ve takdir edilmez. Başarılı çalışanlar ön plana çıkarılmalı. Yöneticiden ziyade lider olmaya da çalışılmalı. Takım ancak böyle sürüklenebilir. Bence iyi bir yönetici geçicidir ama iyi bir lider kalıcıdır. Ve bir yönetici kesinlikle gülmeyi bilmeli, esprili yaklaşımdan uzaklaşmamalı. Yerinde espri, insan- ların üzerindeki kumu, külü bir anda atıyor. Bir yöneticide, duygusal zeka- nın gelişmiş olması da çok önemli. İnsanların kültürel altyapılarını çok iyi analiz edebilmeniz gerekiyor. Duygusal zekası gelişmemiş bir kişi asla yönetici olamaz. Böyle bir kişilik yapısıyla ne verim artışı, ne katma değer yaratılabilir. Yalıtım veya yapı kimyasalı sektöründe insan döngü- sünün çok fazla olması, bana göre bu işin yeteri kadar iyi yapılmadığını gösteriyor...” Sadece standart yaratmanın bir manası olmuyor “Türkiye’de inşaat sektöründe hala eksik olan şey standartlar ve özellikle denetimler. Standartlarımız var, tamam ama trafik kuralları da var fakat bunlara kim uyuyor? Dene- tim olmadan standart yaratmanın bir manası yok. Kentsel dönüşüm çalış- maları da bu kapsamda dikkatle ele alınmalı. Tabii ki çok mutlu oluyo- rum, yeni iş potansiyelleri yaratılıyor. Risk taşıyan bina stoğunun daha düz- gün binalarla yer değiştirmesi gereki- yor. Fakat bu dönüşüm çalışmalarında teknik şartnamelerin daha belirgin olması ve denetimin çok ciddi yapıl- ması gerekiyor. Isı yalıtımında TS 825 ile bayağı yol alındı ve ciddi bir fark yaratıldı. Bu çalışmaların benzeri bir an önce su yalıtımında da yapılmalı. Yapılmadığı takdirde binalarda risk çok fazla oluyor. Bir binanın hayat sigortası su yalıtımıdır. Bu konuda derneklere çok büyük iş düştüğünü düşünüyorum...” Bir kriz yaşanabilir “Felaket tellallığı yapmak istemem ama inşaat sektöründe bir kriz yaşa- nabilir... Eğer döviz dengesi bozulu- yorsa, hemen arkasından petrol fiyat- ları yükseliyorsa, bunun arkasından doğalgaz, arkasından çimento fiyatları artıyorsa, kapıda bir sıkıntı olacağı söylenebilir. Bir kriz yönetimine geçme zamanının geldiğine inanıyo- rum. Kriz yönetimi demek, bütün kapıları kapatmak anlamına gelmiyor tabii ki. Ama delikleri, olabilecek en düşük düzeye indirmemiz gerekiyor. Bu, ‘alacak yönetimi’ olabilir, firma içindeki ‘verim artışını sağlamak’ ola- bilir. Firmaların, maliyetlerini daha iyi kontrol eder duruma gelmesi lazım. Biz Türklerin böyle bir kaderi var. Ne zaman değişir bilmiyorum. Hep kriz yönetimiyle yaşamak zorundayız. Kriz yönetimi hayat dursun demek değil. Ama hep bir B planınızın, hatta C planınızın olması gerekiyor.” portre & röportaj Y