Yalıtım Dergisi 111. Sayı (Haziran 2013)

40 YALITIM • HAZİRAN 2013 önce, Türkiye’de patent yasalarına pek güvenemediğimden, patentleri büyük bir şirkete kaptırırım korku- suyla ABD’de bir şirket kurdum ve patentler aldık. ABD’deki imalatımız hala sürüyor.” İMSAD’a çok vakit ayırabiliyorum “İMSAD’a neden başkan oldu- ğumu çok soruyorlar... Kendi firma- mın işleriyle ilgilenmektense neden bir dernekte yoğun bir mesai gerek- tiren bir işe giriştiğim merak ediliyor. Fibrobeton artık kurumsal bir yapıya ve sisteme sahip. Benim yokluğum bu yapıyı çok fazla etkilemiyor. Zaten öyle olsaydı emek verdiğim 26 seneye çok acırdım. Firmamda sadece ağa- beylik yapıyorum. Fibrobeton’da bir iki kişi başladık, şu anda 1200 bord- rolu çalışanımız var. Taşeronlarımızı, hizmet aldığımız şirketleri falan da sayarsak yaklaşık beş bin kişilik bir yapıya sahibiz. Ben bu kadar insa- nın sorumluluğunu taşırken, benim yokluğumda firma kağıt helva gibi dağılacaksa zaten çok yazık. Yani İMSAD’a zaman ayırmam çok zor bir şey değil. Mesaimin, konsantras- yonumun çok büyük bir bölümünü İMSAD’a ayırabiliyorum. Elli gün İMSAD ile ilgilensem yine de Fir- bobeton’daki görevlerimi kolaylıkla yapabilirim. Bu, dernek için çok çok büyük bir avantaj. Yani iş sahiplerinin sivil toplum örgütlerine ayırabileceği vakitle, profesyonel arkadaşlarımızın ayırabileceği vakit arasında çok fark var.” Doğruyu göstermeliydik “TÜGİAD, BJK, Rotary gibi sivil toplum örgütlerinde, derneklerde, kulüplerde senelerdir görevler alı- yorum. Çalışmaktan yorulan değil, bulunduğu kuruma bir şeyler katan birisi olabildiğim zaman mutlu oluyo- rum. 12 senedir de İMSAD’da çeşitli görevler üstlendim. Geçen dönem de başkan yardımcısıydım. İMSAD’da bir yeniden yapılanma gerekiyordu. Eski başkanlar Orhan Turan ve Murat Akdoğan ile geçtiğimiz senelerde bir değişim süreci başlatmıştık. Şemsiye bir örgüt olmayı hedefliyorduk. O değişim sürecinde diğer dernekleri bünyemize katacak, güç birliği yapa- cak ve daha güçlü olabilecek bir yola girildi. 29 senelik İMSAD tarihinde ilk defa iki adaylı seçimli bir genel kurul yapıldı. Doğru bildiğimiz bir şey var, kazansak da kaybetsek de doğruyu göstermeliydik. Söylenecek şeyi söy- lemeliydik, kazanmak veya kaybet- mek çok önemli değildi. İMSAD’ın daha iyi bir yerde olması gerektiğine inanıyoruz. O da ancak başkanın ve yönetim kademesinin derneğe daha fazla vakit ayırabilmesiyle sağlanabilir. Adaylık sürecinde ne taahhüt ettimse adım adım yapmaya çalışacağım. Baş- lanması gerekenler başlar, tamamlan- ması gerekenler tamamlanır...” İMSAD’da da ilkleri yaratacağız “Hiçbir şeyi kapalı kapılar ardında yapmıyoruz. Türkiye tarihinde belki de denenmemiş şeyleri deniyoruz. Mesela Yönetim Kurulu kararlarını üç gün sonra tüm üyelerimize dağıtıyo- ruz. Bunu yapan hiçbir sivil toplum örgütü yok. Bu kararlar hep gizli kalır. Yönetim Kurulu toplantısı sadece Yönetim Kurulu üyelerine değil, tüm üyelere açık. İnternet olanaklarıyla bile üyeler konu önerebiliyorlar, fikir- lerini paylaşabiliyorlar. Bugünkü tek- noloji ne sunuyorsa o şekilde rahat- lıkla iletişime geçebiliyorlar. Yönetim Kurulu olarak en büyük görevimiz sektörün dinamizmini artırmak. İnşaat malzemeleri sektörü olarak istihdama ve ekonomiye çok büyük katkı sağlayan bir sektörüz. İhracat anlamında da büyük katkılarımız olu- yor. Bu katkının çoğunu da İMSAD üyeleri oluşturuyor. Dolayısıyla üye- lerimizin seslerini duyurması çok önemli. İMSAD’da da fark yarataca- ğız ve ilkler yaratacağız.” 730 günde 1460 günlük iş çıkartmak istiyoruz “Hem İMSAD’ı, hem sektörü- müzü, hem de Türkiye’yi ileri taşı- mak için göreve geldik. 730 gün için genel kuruldan yetki aldık. Bu 730 günde yönetim kurulumuzdaki arkadaşlarımızla beraber hedefimiz 1.460 günlük iş çıkartmak. Hedefleri koymazsanız gerçekleştiremezsiniz.” “Derneğe yönelik ilk hedefimiz Türkiye’yi tümüyle kucaklayan, daha geniş, daha güçlü bir çatı örgütlen- mesi yaratmak. Bu hedefe ulaşmak için kolları sıvadık. Üye yapımızı genişletmek, etkin şubeleşmeyi sağ- lamak ve sektörümüzün en güçlü, en etkin birliğini oluşturmak için tüm gücümüzle çalışmaya başladık. Üye yapısını artırmak için şeffaf ve payla- şımcı bir yol izliyoruz. Göreve başla- dığımız ilk günlerde İMSAD’ın başına gelen güzel şey, yani Türkiye ibaresi, geniş bir üye yapısına kavuşmak için bizleri motive etti. Üyelerimizin Anadolu’daki temsilcileri vasıtasıyla derneğimizi tüm Türkiye’ye yaymak doğru bir yaklaşım değildi. Derneği- mizi, Anadolu’ya gittiğinizde şubesi olan, ismi ve tabelası olan aktif olarak bulunduğu bölgede faaliyet gösteren bir yapıya kavuşturmamız gerekiyor. Öncelikle Ankara, Çukurova, İzmir, Çukurova, Samsun ve Trabzon’da ve Karadeniz’de şubeleşmeye gitmek istiyoruz...” portre & röportaj